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为巩固和扩大库站“家文化”活动成果，进一步增强基层员工的服务意识、改进服务方式、提升服务技能，加大对员工的人文关怀，努力实现客户、员工双满意，建设“效益优良，品牌响亮，社会满意，员工幸福”的新盐石，5月27日上午，盐城分公司召开了“家文化”建设研讨会，公司经理顾亚平、党委书记徐立东，各县公司经理、书记，油库主任、书记，各部门负责人参加了此次会议，会议由徐书记主持。 会上，与会人员就本次深化“家文化”建设实施方案进行讨论，并提出意见和建议。主要围绕改善加油站生活、工作环境，提升加油站服务水平两大主题展开讨论，本部、县公司提出加油站尤其是委托管理小站的外部修缮、设施设备更新等建议，公司零售管理部提出完善加油站各项设施，补充家用电器、家具，利用油气回收改造的机会进行加油站修缮等改善加油站生活和工作环境的有效建议。人力资源部提出应相应完善加油站“五小”工程设备的规范使用，出台设备使用管理规定。 徐书记指出，党员干部要利用“党员干部联系基层”活动，深入了解库站一线员工生活和工作需求，切实提现关爱员工，提高员工幸福感，将“家文化”建设落到实处。 顾总经理要求各部门将“家文化”建设的长效机制列入日常工作中，抓好落实，抓出实效；要打造员工“以站为家”、客户“进站如家”的“家文化”氛围；要选择试点，建设“家文化”建设标杆站，认真组织和开展“争一流，当标杆”劳动竞赛活动，用典型引路；要落实好与员工切身利益相关的各项工作，实现员工满意，不断增强员工向心力和企业凝聚力。 供稿：政工部 盐城石油 为美好生活加油 赞赏 |
