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回眸，定格金凯拼搏时刻 年度重点工作盘点年注定是不平凡的一年！一场突如其来的新冠肺炎疫情使经济社会发展被迫按下了“暂停键”，但我们不能“暂停”下来。不平凡的一年，只有拼搏的人才会有不平凡的收获！在广大客户的长期信赖与支持下，在专家学者的无私帮助和关怀下，在全体金凯人的拼搏进取下，金凯伟业的年是在困境中砥砺前行的一年！ 一 绩效评价广度、深度“双拓展”（一）部门整体预算绩效管理“初步成型”，提出“机构”式部门整体预算绩效评价模式 受浙江省财政厅委托，我公司全程参与《浙江省部门整体绩效评价管理办法》制定。结合浙江省政府部门绩效考核评价等实践，我们从“机构”评价的定位出发，从预算配置、预算管理、产出与效果情况、社会评价情况等维度出发，梳理起草了部门整体绩效评价指标体系。以此办法为依据，对浙江省农业科学院开展了部门整体绩效评价试点，全面检验了办法的科学完整性，也推动浙江省预算绩效管理继续向前迈步，助力浙江省财政厅进一步全面落实预算绩效管理三年行动计划。 受河南财政厅评审中心委托，我公司参与河南省部门预算整体绩效评价试点工作。本次评价从管理效率、履职效能、运行成本、社会效应、可持续性等五个方面全面衡量部门整体及核心业务实施效果，分析部门在资源配置和部门履职、财政资金使用和管理中的薄弱环节，提出改进建议，推动部门整体绩效水平和财政资金使用效益提升。此次试点工作为河南省全面开展部门整体绩效评价积累了经验，取得了较好成效，得到了客户的高度肯定。基于前期承担多个部门整体绩效评价相关工作基础，我公司提出将部门作为“机构”的评价思路与逻辑，形成《构建“机构”式部门整体预算绩效评价体系》发表于《绩效新时代》。文章提出的“机构”式部门整体预算绩效评价模式，将部门视为有机整体，从内部与外部、业务与财务、管理与绩效、微观与宏观等多维度对部门整体预算绩效进行全方位评价。该模式总体呈现几方面特点：一是评价思路更加符合部门作为“机构”的特点。二是更加 |
